為進一步提升公司整體管理水平，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理體系，公司積極導入《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，并在運行部試點推行。
企管部和運行部調(diào)遣骨干力量，組成精干高效的創(chuàng)建小組，克服時間緊、任務(wù)重的困難，積極做好前期調(diào)研、制訂方案、專家指導等工作，積極推進星級現(xiàn)場管理進程。下一步將依據(jù)《現(xiàn)場管理星級評價活動評分辦法》，結(jié)合公司實際情況，突特色、顯亮點，從推進要素、過程、結(jié)果三方面著手進行現(xiàn)場改進，并做好資料梳理工作，迎接7月份中質(zhì)協(xié)的現(xiàn)場評審。