做好服務(wù)加減法 擦亮基層服務(wù)品牌
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-06-10近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機,以助力“三服務(wù)”活動為抓手,不斷創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)軟實力,全力做好“加減法”,推進公司行風(fēng)服務(wù)水平再提升。 一是服務(wù)流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業(yè)接水辦理時間從20個工作日縮短到4個工作日,申請材料從6份精簡到1份。對20項供水服務(wù)事項進行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實現(xiàn)“一證辦”。 二是服務(wù)質(zhì)量做“加法”,“阿丁”志愿服務(wù)品牌升
了解更多借力防災(zāi)日開展避險自救宣傳
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-06-04在第十一個全國“防災(zāi)減災(zāi)日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災(zāi)害防治能力,構(gòu)筑生命安全防線”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動。 一是舉辦防災(zāi)減災(zāi)科普展?；顒蝇F(xiàn)場通過懸掛宣傳標語、擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳折頁等方式向職工介紹災(zāi)害事故的避險與逃生知識,旨在提高自防自救應(yīng)變能力。活動吸引了職工駐足閱讀,引發(fā)熱烈討論。 二是開展防災(zāi)專題電化教育。組織職工觀看防災(zāi)減災(zāi)影視作品,直觀生動普及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識,強化
了解更多濱海第二水廠二期工程提前一月并網(wǎng)運行
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-315月30日,隨著工作人員打開閥門,出廠水計量表開始讀數(shù),各項指標均達到設(shè)計要求,標志著濱海第二水廠二期工程順利通水,步入試運行階段,成功翻開了濱海供水事業(yè)發(fā)展的新篇章。 當天,柯橋水務(wù)集團董事長周儉、副總經(jīng)理馮梁峰、企管部經(jīng)理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關(guān)部室負責(zé)人、員工代表、媒體記者等數(shù)十人出席,共同見證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時刻。 據(jù)悉,濱海第二水廠二期工程位于已建成的第二水廠一
了解更多濱海供水公司順利通過“知識產(chǎn)權(quán)管理體系”外審
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-285月7日至5月8日,中規(guī)（北京）認證有限公司審核組對濱海供水公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了首次外審。 審核組通過現(xiàn)場調(diào)查、查看文件和記錄、與相關(guān)人員交流等方式對公司管理職責(zé)、資源管理,基礎(chǔ)運用,實施和運行等方面進行了全面檢查,并對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行情況給予了肯定,同時提出了2項整改意見,一致同意本次審核通過。 公司順利通過“知識產(chǎn)權(quán)管理體系”外審,是對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系工作的官方認可,標志著公
了解更多濱海供水公司深入推進崗位一職責(zé)兩標準三提升管理
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-28施行“崗位一職責(zé)兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎(chǔ)管理的重要載體,是確保制水系統(tǒng)經(jīng)濟、穩(wěn)定、安全運行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責(zé)兩標準三提升”管理機制。 一是加強領(lǐng)導(dǎo),完善機制。成立以生產(chǎn)運行分管副總為組長的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠施行“崗位一職責(zé)兩標準三提升”管理機制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出持續(xù)深化措施與改
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